課程簡(jiǎn)介：
將團隊被分成若干組共三類(lèi)公司（或者部門(mén)），分別通過(guò)原材料供應、加工成品、出售來(lái)獲得績(jì)效和利益。
課程目標：
1、了解跨部門(mén)合作的重要性；
2、了解每個(gè)人的行為和企業(yè)的盈虧都有關(guān)系；
3、團隊決策的科學(xué)性，計劃的嚴謹性；
4、創(chuàng )新思維和高效執行。
學(xué)員表現：
1、培訓員工通過(guò)談判整合價(jià)值鏈條的某一環(huán)節來(lái)形成競爭優(yōu)勢；
2、培訓員工通過(guò)向上或者向下的多元化來(lái)擴大職能或經(jīng)營(yíng)范圍，但面臨著(zhù)人力、財力等的不足，可能導致投資回報率為負；
3、整個(gè)培訓過(guò)程緊張激烈，投入度非常高。
