項目背景

啤酒游戲，是MIT 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種類(lèi)似「大富翁」的策略游戲。Sloan 管理學(xué)院的學(xué)生們，各種年齡、國籍、行業(yè)背景都有，有些人甚至早就經(jīng)手這類(lèi)的產(chǎn)／配銷(xiāo)系統業(yè)務(wù)。然而，每次玩這個(gè)游戲，相同的危機還是一再發(fā)生，得到的悲慘結果也幾乎一樣：下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴重缺貨，后來(lái)卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動(dòng)，卻也只有第二周那一次而已！如果成千成萬(wàn)、來(lái)自不同背景的人參加游戲，卻都產(chǎn)生類(lèi)似的結果，其中原因必定超乎個(gè)人因素之上。這些原因必定藏在游戲本身的結構里面。

項目簡(jiǎn)介

該拓展訓練是以生產(chǎn)與配銷(xiāo)單一品牌啤酒（情人啤酒）的產(chǎn)銷(xiāo)模擬系統來(lái)進(jìn)行的。參加游戲的學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和制造商。他們只需每周做一個(gè)決定，那便是訂購多少啤酒，唯一的目標是盡量扮演好自己的角色，使利潤最大。室內拓展游戲中各個(gè)環(huán)節只是依靠訂貨單、發(fā)貨單來(lái)溝通信息。游戲雖不復雜，但寓意深刻，發(fā)人深省。

適用人群

各類(lèi)生產(chǎn)、配銷(xiāo)企業(yè)的中高層管理者，特別是競爭環(huán)境中的企業(yè)。

項目目標

使全體參訓拓展訓練項目學(xué)員深刻感知局限思考的弊端——無(wú)法看到自己的行動(dòng)如何影響他人。并意識到進(jìn)行系統化思考的重要性。

1、問(wèn)題發(fā)生時(shí)，為什么我們都 “歸罪于外”？

2、“敵人”到底是誰(shuí)？

3、什么是系統化思考？

4、加強大局意識，不謀大局者不足以某一隅。

5、更新思考模式，去除溝通障礙。

6、結構影響行為。