優(yōu)秀員工：明日紅杉
85、90 后職業(yè)發(fā)展的四維空間北美有一種樹(shù)，高度動(dòng)輒過(guò)百米，人站樹(shù)下小如螻蟻。它們面對復雜多變的環(huán)境，長(cháng)年累月經(jīng)受狂風(fēng)巨浪的洗禮，卻依然茁壯成長(cháng)、高可擎天，這就是世界上最高的樹(shù)種——紅杉。新員工進(jìn)入企業(yè)，如同種子落入大地，大地希望將種子樹(shù)立成材，遮陰固土，守護一方，任何組織也希望自己的新員工能長(cháng)成棟梁之材，獨當一面，成就未來(lái)。
那么，種子如何長(cháng)成參天巨樹(shù)？新員工如何從懵懂到成熟、從優(yōu)秀到卓越？
85、90 后的紅杉征途
人們說(shuō)：85、90 后，自私、浮躁、缺乏擔當、任性、矯情、愛(ài)批判卻不愛(ài)行動(dòng)、缺乏進(jìn)取卻自視甚高……但不論我們選擇如何評論這代人，我們也無(wú)法阻擋他們成為新員工主流，以及將來(lái)成為組織中的中流砥柱的歷史趨勢。與其批判，不如認同他們的優(yōu)勢，引導他們成長(cháng)。本課程旨在引導85、90 后形成更客觀(guān)、科學(xué)的自我認知，承認弱勢、發(fā)揮優(yōu)勢，從四個(gè)維度拓寬職業(yè)發(fā)展空間，從而
為助力組織實(shí)現更長(cháng)久、有效的發(fā)展。
主題模型
組織收益
根據85、90 后員工的性格特征，錘煉出“職業(yè)發(fā)展的四維空間”的理論模型，通過(guò)體驗，引導新員工突破自我，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻水平和服務(wù)年限：
● 寬度：在承認新員工個(gè)性的同時(shí)，引導他們發(fā)現個(gè)人力量的有限性，提高協(xié)作意愿和協(xié)作水平，從張揚個(gè)性的傾向轉變?yōu)槌删推脚_的傾向；
● 深度：打破難以延遲滿(mǎn)足、浮躁、沉不住氣的特性，引導新員工從關(guān)注興趣和短期收益的傾向轉變到注重長(cháng)遠發(fā)展的傾向；
● 韌度：理解追求理想和幸福是需要付出長(cháng)久的努力和堅韌的毅力的，懂得調整自己，適應環(huán)境，從對環(huán)境挑剔、不滿(mǎn)、怨天尤人的性情傾向轉變?yōu)檎{整性情、積極應對的職業(yè)狀態(tài)；
● 高度：針對85、90 后缺乏擔當的特點(diǎn)，注重引導他們敢于承諾高難度的目標，同時(shí)注重分析和計劃，百折不撓，實(shí)現最終的突破。從愛(ài)思考、愛(ài)批判的傾向轉變?yōu)橹胤治?、重行?dòng)、重結果的傾向。
課程對象：應屆(85、90 后新員工)
課程時(shí)間：2 天
