課程介紹

☆生產(chǎn)運營(yíng)管理是企業(yè)競爭力的源泉。

☆高效、低耗、靈活、準時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，是每一個(gè)生產(chǎn)管理者的天職。

 

生產(chǎn)運營(yíng)管理課程（普及版）簡(jiǎn)介

生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)課程（普及版），專(zhuān)注于生產(chǎn)型企業(yè)學(xué)員的需求，是專(zhuān)為生產(chǎn)型企業(yè)量身打造的沙盤(pán)模擬培訓課程。

生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)課程（普及版），以計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設備管理、庫存管理為主線(xiàn)，模擬演練企業(yè)生產(chǎn)管理的主要環(huán)節，學(xué)習如何高效、低耗、靈活、準時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)課程（普及版）通過(guò)組織受訓人員進(jìn)行3-4期的演練，使學(xué)員運用科學(xué)合理的方法，縮短訂貨及發(fā)貨時(shí)間，追求生產(chǎn)組織的高效率；在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，最大程度的減少人力、物力以及財力的消耗，實(shí)現低成本、低價(jià)格，使利益最大化；在客戶(hù)需要的時(shí)間內，按客戶(hù)的需求提供其所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，最大程度上的爭取客戶(hù)。

生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)課程（普及版）設計注重生產(chǎn)管理全流程中實(shí)務(wù)運作層面，學(xué)員會(huì )將運用相應的預算管理、作業(yè)計劃、物料控制等常用方法，保證生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)順暢進(jìn)行。

課程收益

★ 促使學(xué)員掌握生產(chǎn)活動(dòng)全流程管理的理念和方法。

★ 幫助學(xué)員學(xué)會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)的運籌管理，兼顧“質(zhì)量、時(shí)間、成本”三大要素。

★ 促使學(xué)員熟練運用常規的生產(chǎn)管理方法與工具。

★ 提升學(xué)員合理制定計劃的能力和計劃執行能力。

★ 培養學(xué)員的團隊配合、溝通、協(xié)作能力。

課程大綱

一、生產(chǎn)運營(yíng)計劃

1、分析資源及客戶(hù)需求，制定生產(chǎn)運營(yíng)目標。

2、通過(guò)目標分解，制定確保實(shí)現目標的運營(yíng)方案。

3、圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。

4、圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動(dòng)力、設備使用計劃。

 

二、物料管理

1、預測生產(chǎn)量并作為物料需求預測的依據。

2、制定物料采購計劃。

3、制定適量安全庫存、最低庫存計劃。

4、計算物料訂購周期。

 

三、設備管理

1、預測生產(chǎn)量并作為設備需求預測的依據。

2、設備選型與設備購置計劃。

3、制定設備使用計劃。

 

四、人力資源管理

1、人工需求預測。

2、人工使用計劃。

 

五、生產(chǎn)成本管理

1、采購環(huán)節的成本控制。

2、生產(chǎn)過(guò)程成本合理化。

3、ABC分類(lèi)法。

 

六、品質(zhì)管理

1、品質(zhì)管理工具

2、品質(zhì)改善的七種手段