引言

戰術(shù)影響一場(chǎng)戰斗，而戰略決定一場(chǎng)戰爭。

沒(méi)有解碼的戰略，只是空中樓閣，不接地氣、無(wú)法執行。

即使戰略雷同，而執行力不同，則結果不同。

課程介紹

“戰略謀劃、解碼與執行力”沙盤(pán)模擬同“企業(yè)運營(yíng)管理”沙盤(pán)不同，它是根據目前企業(yè)讓?xiě)鹇月涞氐钠毡樾枨?，通過(guò)現代沙盤(pán)教學(xué)手段，以行動(dòng)學(xué)習為導向，提升和強化管理者結合組織環(huán)境及組織資源進(jìn)行戰略分析和謀劃能力，提升戰略管理者向執行者詮釋?xiě)鹇?、將戰略解碼為可操作的目標和行動(dòng)方案并付諸實(shí)施的能力，從而提升團隊和個(gè)人執行力的高端培訓課程。本課程的主要內容如下：

 

1、制定戰略

模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團隊都要對國家或地區的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢進(jìn)行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢進(jìn)行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問(wèn)題。

 

2、調整戰略

面對激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據戰略的適應性特點(diǎn)，調整本公司的發(fā)展戰略，以期更科學(xué)、更完備，更具競爭力。

 

3、將戰略轉化為實(shí)際運作

即對既定戰略予以解碼，轉化為可操作的團隊目標和行動(dòng)方案。在各個(gè)時(shí)期的模擬演練中，各管理團隊必須詮釋和澄清既定或調整后的戰略?xún)群?，通過(guò)科學(xué)的戰略管理手段，拆分業(yè)績(jì)指標，突出管理重點(diǎn)，明確團隊需要做什么，個(gè)人需要做什么。戰略解碼中，各公司必須保證公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的縱向承接一致性，保證部門(mén)間的橫向協(xié)作一致性，以高效率、高質(zhì)量的執行力，讓?xiě)鹇月涞?，?shí)現本公司的戰略目標而不走樣。

 

4、對戰略決策、解碼與執行過(guò)程進(jìn)行反思與總結

即團隊間、團隊成員間相互分享經(jīng)驗，對戰略決策的周密性、前瞻性、靈活性以及戰略解碼的可操作性和及時(shí)性等內容進(jìn)行深刻總結，以財務(wù)術(shù)語(yǔ)描述戰略的有形成果，并促進(jìn)戰略決策水平和執行能力不斷改進(jìn)、不斷提高。

培訓收益

經(jīng)過(guò)2-3天的模擬演練，學(xué)員們將有以下收獲：

1、演練戰略分析、謀劃過(guò)程，學(xué)習使用戰略管理方法與工具；

2、學(xué)會(huì )讓?xiě)鹇月涞?，演練戰略解碼方法和技巧，圍繞組織戰略目標，落實(shí)團隊和個(gè)人行動(dòng)方案；

3、學(xué)會(huì )聚焦關(guān)鍵任務(wù)，將長(cháng)期目標分解為中、短期的階段性目標，根據情況變化調整任務(wù)和活動(dòng)；

4、團隊和個(gè)人執行力得到實(shí)質(zhì)性提升。即通過(guò)向團隊和個(gè)人清楚地傳達戰略、計劃、信息和觀(guān)點(diǎn)，幫助理解其戰略實(shí)施中的關(guān)鍵作用，從而使目標清晰而不盲目、計劃快捷而不繁瑣、行動(dòng)及時(shí)而不拖延；

通過(guò)演練，學(xué)員對戰略謀劃、戰略解碼、團隊和個(gè)人目標及行動(dòng)方案的理解和執行更加到位，認識更加全面和清晰，戰略分析方法的運用更嫻熟，戰略謀劃更符合公司實(shí)際，執行方法更科學(xué)，執行效率更高，執行質(zhì)量更優(yōu)。通過(guò)4—6輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰略謀劃、解碼與執行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。

課程大綱

一、整體戰略謀劃

1、通過(guò)沙盤(pán)模擬演練，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略

3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程

4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略

 

二、產(chǎn)品戰略

1、學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源

2、根據產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰略

 

三、競爭戰略

1、構建組織的基本競爭戰略

2、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略

3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術(shù)

4、策劃戰略進(jìn)攻與防御

5、根據模擬的市場(chǎng)環(huán)境，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略

 

四、戰略解碼

1、對公司戰略進(jìn)行有效詮釋?zhuān)寫(xiě)鹇宰兊们逦?、可?/div>